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发电厂对标管理工作总结

发布时间:2020-06-30分类:总结报告

发电厂对标管理工作总结

2018年以来,我们认真贯彻落实上级决策部署。紧紧推进以提高效益、增加效益为中心的有序推进,继续深化对标管理,不断提升公司核心竞争力。1. 根据2018年公司实际情况,修订完善节能标杆管理奖惩制度,明确目标,落实规范职责,系统开展节能标杆工作。(1)年初,修订完善了《2018年标杆管理规范奖惩办法》。对每一项标杆管理措施,都明确规定了负责实施的部门和人员,以提高措施的可操作性。随着2018年工作的不断深入,加入了脱硝CEMS投资率等基准指标。到目前为止,共有156种标杆方法变得更加合理和具有可操作性。(2)基于的原则“充分调动全体员工的积极性,激励进步”,标杆管理评价机制已得到改进,奖励和惩罚已经增加,基准的基准指数的值和评价范围修订及时根据公司的实际情况定位使得评估机制更加科学合理,充分发挥其作用。

(3)完善标杆管理机构的保障措施。在公司领导的大力支持下,我们继续坚持和完善对标管理的月度标准会议制度。会议主要总结了上个月标杆管理工作的完成情况。分析未完成基准值的指标。根据职责分工,各部门月度标杆管理的重点是落实责任人及完成时间,并根据完成情况及奖惩办法在下个月的例会上完成。每月的标杆管理会议,公司领导亲自参与协调标杆问题并指明下一步。标准会议制度是标准管理发展的保障。(4)受季节变化和单位负荷率影响较大的生产指标的月度对标。公司上下统一的管理控制思路,保证了公司主要生产指标计划的科学性、合理性和一致性。二、对标管理工作绩效2018年,对标管理活动取得了一定成果和经验总结如下:(1)各对标专项管理小组工作进展情况:安全管理组:(1)治理考核与指导奖励相结合。

定期组织外包团队安全管理和优秀监护人评选活动,奖励优秀外包团队和监护人。(2)职能监督与群众监督相结合,公司监督检查与部门独立检查相结合,形成全公司安全管理人员参与的良好氛围。为了消除习惯性违章行为,我们积极动员群众监督每一位员工,使其既是监督者又是被监督者,极大地消除了员工的违章侥幸心理。安全监察部定期组织各生产部门的安全负责人对生产现场和安全管理基本情况进行网络调查,并出具报告进行监督整改。各生产部门按要求积极开展自检工作。部门主任带领团队每周进行两次现场检查,对部门安全生产工作中出现的问题进行自查自纠,有效提高了现场的本质安全管理平。(3)结合安全监管发挥服务功能。将安全工作重点下移到部门、班组和生产现场,及时了解基层部门和班组安全管理中存在的疑问和困难,并积极应对。

(4)不断加强反违规管理。公司将反违法管理作为加强安全管控的重要手段,根据公司实际情况,制定了典型违法行为的“明确”制度,并进行严格监督检查,有效遏制和遏制典型违法行为。2. 生产管理团队:(1)2013年,先后进行了4号机组大修2号机组小修、1号机组大修。为了确保单位修复后的质量达到预期目标,节能办公室发表的经济分析数据设备在维修和“单位改革节能项目计划”重点加强设备的拆卸,寒冷的验收,验收post-repair热,和比较分析项目计划每个节能项目的整个过程是阶段性工作,监督等;操作专业人员进行人员培训,确保改造后的机组稳定运行,达到降低消耗的目的。(2)化工组加强了进水管的检查。2013年,为保证机组安全用水,降低发电耗水量,消除了进水管的三大渗漏点。

今年供热管网系统补水后,与去年同期相比,供热管道破损明显减少,达到了控制目标。(4)深入挖掘设备潜力,提高设备安全性和经济性。2018年,组建运行分公司,仪表组对3 # 4机组凝水泵进行了降压运行和改造。3 # 4机组凝水泵的电耗率降低了约0.04%。效果是明显的。

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